Unternehmen haben oft Bedenken, unpassende Führungskräfte zu entlassen, da sie befürchten, dass es lange dauern könnte, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist. Dr. Harald Schönfeld von Butterflymanager gibt an, dass bis zu 20 Prozent aller Führungskräfte als „Non-Performer“ eingestuft werden, die nicht die erwartete Leistung erbringen. Eine Lösung für dieses Problem ist der Einsatz von Interim Managern, die die offene Position vorübergehend besetzen, bis ein passender Nachfolger gefunden wird.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Nicht förderliche Manager gefährden das Unternehmen und müssen gehen
Non-Performer in der Hierarchie können sowohl für die betroffenen Manager als auch für das Unternehmen erhebliche Probleme verursachen. Wenn ein Finanzleiter nicht über zeitgemäße Führungskompetenzen verfügt oder ein Produktionsleiter kein Interesse an digitalen Technologien zeigt, kann dies das Unternehmen in eine gefährliche Schieflage bringen. Das Wohl des gesamten Unternehmens sollte daher immer an erster Stelle stehen und nicht förderliche Manager sollten im Sinne des Gesamtwohls konsequent entlassen werden.
Erfahrener Interim Manager überbrückt Übergangsphase bis zur Nachfolge
Während der Übergangsphase kann ein spezialisierter Interim Manager eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass der Betrieb reibungslos weiterläuft, bis ein dauerhafter Nachfolger gefunden ist. Diese Manager haben die Fähigkeit, innerhalb weniger Tage eine Managementrolle zu übernehmen und so die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten.
Interim Manager ermöglichen neue Freiheiten bei Personalentscheidungen
Die Möglichkeit, jede vorübergehende Vakanz mit einem qualifizierten Interim Manager zu besetzen, eröffnet neue Freiheiten bei der Personalentscheidung. Dadurch können Führungskräfte basierend auf ihrer Leistung eingesetzt werden, anstatt aus Angst vor den möglichen Folgen Non-Performer zu behalten.
Mangelnde Führung und Qualifikation: Ursachen für schlechtes Management
Mangelnde Führung kann sich negativ auf die Leistung im Management auswirken und zu ineffizienten Arbeitsabläufen führen. Es ist wichtig, dass Führungskräfte klare Ziele setzen, Mitarbeiter motivieren und ihnen die nötigen Ressourcen zur Verfügung stellen, um erfolgreich zu sein.
Interim Manager als Lösung bei unbefriedigender Management-Situation
Wenn sich eine unbefriedigende Situation im Management trotz struktureller Veränderungen und gezielter Weiterbildung nicht verbessert, kann der Interim Manager als Plan B eingesetzt werden. Dr. Harald Schönfeld betont die Bedeutung dieser temporären Lösung, um das Unternehmen stabil zu halten und eine reibungslose Betriebsführung zu gewährleisten.
Studie: 20 Prozent der deutschen Führungskräfte sind Non-Performer
Laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung gibt es in Deutschland rund 3,2 Millionen Führungskräfte. Wenn man davon ausgeht, dass 20 Prozent dieser Führungskräfte als Non-Performer gelten, ergibt dies eine Anzahl von 600.000 suboptimal besetzten Managementpositionen. Dr. Harald Schönfeld betont, dass selbst wenn nur die Hälfte dieser Zahl zutrifft, dies für betroffene Unternehmen eine große Belastung darstellt, die unter Umständen sogar die Existenz des Unternehmens gefährden kann.
Interim Manager bieten Freiheit und Zeit für Nachfolgersuche
Die Verwendung von Interim Managern ermöglicht Unternehmen, flexiblere Personalentscheidungen zu treffen und gleichzeitig genügend Zeit für eine gründliche Auswahl des richtigen Nachfolgers zu haben. Dies ist besonders wichtig, da eine sorgfältig durchdachte Neubesetzung oft mehrere Monate dauern kann. Dabei gilt es nicht nur, eine Führungskraft mit den erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen zu finden, sondern auch sicherzustellen, dass sie sich in das interne Gehaltsgefüge einfügt.
